部下の言い訳

貴方は、部下の言い訳にうんざりすることはありませんか?

やるべき仕事が期日までに終わっていない、売上が全く達成されていない、顧客へのフォローがなっていない。
このようなケースを部下と話合うときに、部下から様様な言い訳をされて何だかすっきりしないまま終わってしまったケースというのは、結構よくあること。

部下に言い訳を止めさせるにはどうしたら良いのでしょうか?

そもそも部下は何のために言い訳をするのでしょうか?

大体の場合、言い訳というのは「自分の身を守るために」するものです。
部下は何から身を守ろうとしているのでしょうか?
恐らくは貴方や周囲からのからの叱責、悪い評価を下されることから、身を守るために言い訳をすることが多いでしょう。

部下に言い訳をさせないようにするには、逆説のようですが「相手の言い訳を口をはさまずに聞く」というのが一つのポイントです。
途中で上司のあなたが口をはさめば、またそれに対して言い訳をすることになり、言い訳が増えるばかりですし、話が本筋からそれていってしまい、そもそも何の話を何のためにしていたのかわらなくなってしまうことも多々あります。

言い訳にはもう一つ問題があります。
それは言い訳をしているうちに、自分は問題なかったと本当に思いこんでしまうことです。自分が挙げたできなかった理由に、自分自身も納得してしまい、「しょうがないや」ということになってしまいがちです。

問題には、2種類あります。「自分の力で解決することができるもの」と「自分の力では解決できないもの」です。
職場の問題には、大体の場合、その両方が含まれていることが多いのですが、言い訳を繰り返すことで、後者の問題(自分の力では解決できな問題)ばかりがクローズアップされ、前者の問題から目をそらしてしまうことが多々あります。
これでは部下の成長は望めません。自分の問題に目を向け、それを改善する方法を考え、実際に行動にうつす。
大切なのは、自分へのコミットメント。

部下の言い訳の途中で、貴方が口を出すことで、部下の自分自身へのコミットメントは引き出せますか?

貴方の本当の目的は何ですか?
もしもそれが部下の成長であるとしたら、
「君の事情はわかった。じゃぁ、どうすれば良いと思う?」
そう、部下に考えさせましょう

貴方の仕事は部下の代わりに仕事をしてあげることではなく、部下を成長させることではありませんか?

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コメント

  1. めりーべる

    そうなんですが・・・
    部下自身には解決できないこと、もっと視野というか
    視点を広げないと解決できないこと、
    そういう時に上司を使うんだよ、ということが全くわかっていなくて、
    ハムスターのように空回りして、
    逆に部下自身の範疇で解決すべきことをやっていないと、
    かーっとしてしまい、後で反省する、
    の繰り返しをしているような気がします。
    進歩しないのは自分かもしれない、と思ったり。
    来年は少しは進歩したいと思います。

  2. yoshikoo

    コーチング風に質問するならば・・・・。
    1.どうして部下の方は上司の使いかたがわからないのでしょうか?
    2.なぜ自分の範疇で彼(または彼女)は解決すべきことをやっていないのでしょうか?
    3.部下の視野を広げるにはどんな方法がありますか?
    4.貴方が部下をサポートするのに、今すぐにやるべきことはなんでしょうか?
    というあたりでしょうか?まだまだたくさんありますけど、ちょっと思いついたものをざっと書いてみました。
    来年もお互いサラリーマン生活頑張りましょう。

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